近年来，峨眉山市始终对标高素质专业化干部队伍建设要求，围绕全市“九个一”产业布局，在识别、培养、使用上“三向”用力，助力年轻干部人尽其用，尽展其才。

“定向”摸底画“实像”。将全市100名优秀组织人事干部编入干部考察成员库，组建年轻干部专项调研组，区分部门、专业、年龄等结构，分类采取“拉网式”摸底，分组进行“地毯式”调研，通过与单位领导班子成员细聊表现，在干部群众中广听意见，在中心工作中晒实绩，与调研对象面谈辨德才，对全市209名“90后”年轻干部的政治表现、主要特点、擅长领域和主要不足逐一进行“画像”，提出培养建议方向。

“靶向”培养壮“筋骨”。根据调研情况，按照“缺什么、补什么”的原则，采取“结对帮带＋院校培养＋实践锻炼”相结合的模式，构建年轻干部培养“多元空间”。全市45名县级干部结对帮带培养209名“90后”年轻干部，依托高校、党校，围绕党政综合、财政金融、产业发展、生态环境、依法治市等方面开展专题培训32次，全覆盖选派年轻干部到景区违建农房整治、信访积案化解、征地拆迁等中心工作历练，并建立干部“成长档案”，动态描绘成长轨迹。

“导向”树立激“活水”。将“成长档案”作为考核评优的重要内容和选拔任用的重要依据，按照备用结合、适时使用的原则，成熟一个使用一个。截止目前，全市“90后”干部成熟度较高已可提拔使用的干部26名，其中10名已推荐考察，重点跟踪培养列为后备的干部68名，还需中长期培养的干部115名。