为进一步激励全市公务员队伍新时代新担当新作为，峨眉山市探索建立全方位、多维度、立体式的评价激励机制，促进考核科学化、规范化、制度化，切实增强平时考核的导向性、针对性，助推乐山市组织工作“十大行动”不断“提质”增效。

    政治考核+实绩考核，精准设置考核体系。坚持考准政治表现、考实工作绩效的原则，科学设置考核体系、合理设置积分项目、量化评分细则、细化操作规程，多角度评价干部，坚持政治考核和实绩考核两手抓、两手硬。市委组织部机关制发平时考核量化评分细则31条，各单位结合主责主业，分别制定基础性考核指标和差异化考核指标，确保考核实现纵向排名、横向比较的效果。

    个人自评+集体评定，精准实施考核方式。实行“月小结、季考评、个人评、大家测、集体议”的5步考核模式，每月个人根据岗位职责，全面梳理每月工作目标完成情况和综合表现情况结合进行自评。季度民主测评和领导评价主要根据业务职能分工，开展民主测评和给予季度工作评价，并提出考核等次初步建议和撰写评语。结合自评和测评情况，提请所在部门党委（党组、党工委）集体研究，形成机关季度考评等次建议，坚持做到以事察人、以绩论人，准确衡量才干和考验品行。

    定性考核+定量考核，精准设置考核标准。坚持客观公正、科学分类、奖优罚劣、激励担当的原则，明确考核方向、设定考核标准，明确加减分值。根据组工干部道德品行、工作状态、精神面貌、担当奉献等表现，由分管领导综合评价考量定性指标。根据学习、出勤、表彰表扬、创新推广、信息宣传等五大类17条加分指标，对工作表现欠佳、违反纪律等15条减分指标进行逐条计算定量指标。通过设置科学的加减分指标，保证考核结果的精准性，不断激励干部在做好本职的基础上精益求精，树牢创先争优意识。

    全面推进+试点领航，精准打造考核样板。坚持统筹推进、试点先行的原则，在市委组织部建立联系点，确定市委组织部机关、市委编办、市委党校、市委基层治理办等4个部门作为试点单位，通过蹲点指导和现场观摩，不断提升了考核机制科学性、运行规范性和考评实效性，实现了以点带面推动考核经常化、制度化和规范化的目的。

    平时考核+年终考核，精准运用考核结果。坚持突出平时、分级管理、以用促考、以考促干的原则，将平时考核结果与年度考核挂钩，作为年度考核评价的重要参考依据，突出过程管理。平时考核结果在同一职级和同一分工的干部中排名靠前的，纳入全市干部“蓄水池”进行培育，在提拔任用、职务职级晋升、评先选优等方面优先推荐。对平时考核结果为“一般”“较差”等次的，及时开出负面清单，通过领导约谈、自我检讨鞭打“慢牛”。建立监督检查机制，将部门平时考核工作执行情况纳入本部门领导班子和领导干部年度考核内容，通过增减部门年度考核优秀人员比例，切实发挥考核的“指挥棒”作用。

（来稿单位：中共峨眉山市委组织部 陈旭）