马边以“引智留才”计划为工作统揽,从四方面着力，实施好“年轻干部人才递进培养计划”，着力打造干部人才培训“精品班”。

    起步标准“高”。一是谋划着眼远。着眼民族地区今后5—10年乃至更长时期发展对干部人才的需要，启动全县干部人才“引智留才”计划，制定《面向全社会公开遴选优秀干部和人才工作实施方案》和《实名推荐领导干部暂行办法》，确保工作有力有序推进。二是选拔标准高。依据干部学历、工作能力、德才表现坚持科学高标准选拨培养对象，启动《遴选优秀事业干部服务乡镇工作计划》，加大对体制外人才和公选中表现优秀干部的关注力度，建立优秀年轻干部人才后备库。三是审核程序严。通过组织推荐、实名推荐、个人自荐等方式，经所在单位初审考察和部务会审定相结合的办法，确定各类遴选培养对象220余名，并建立完善年轻干部递进培养动态数据库。

    班次设置“精”。一是办班培训针对性强。针对综合管理类干部培养，遴选36名年轻干部参加“人才递进培养计划首期培训班”，分类遴选42名干部参加“少数民族干部、妇女干部、党外干部专题班”。二是培训内容体现特色。培训内容确定“三学”方向:在市委党校学理论，突出党性教育和道德培养；在高校学理念，突出经济金融知识补充完善；在县内学方法，突出彝区实际和一线工作的领导方法。三是培训师资实现多元化。既有高层次知名专家对政策理论深入解读，又有经验丰富的领导干部结合工作实践实用讲解，实现理论与实践相融合。

    实践形式“活”。一是自我管理“练协调”。 班委会和临时党支部由竞选产生，坚持学员自我管理、自我服务，从中锻炼考察学员的组织能力。二是考察调研“谋全局”。通过到贫困村调研提高群众工作能力。到重点工程项目现场参观，培养攻坚意识和全局思维。学员撰写调研文章和心得体会，汇编成书向县委汇报学习成果。三是挂职锻炼“拓眼界”。依托中纪委帮扶,选派干部人才到广东顺德异地挂职,并根据阅历、特长、需求制定个性化方案，安排到一线实岗锻炼。

    跟踪管理“严”。一是全程跟踪管理。培训结束后，结合班子考察、年度考核等，对学员实施全面跟踪动态管理，经考察不符合条件的及时调整。二是延伸历练平台。今年以来，选派7名干部人才到重点村挂任“第一书记”，有13名提拔为单位中层干部。全面启动领导助理制度，及时将26名优秀年轻干部人才选拔到助理岗位。三是及时提拔使用。在全县拿出一定数量岗位面向递进培养对象，让成熟的年轻干部提早培养锻炼，及时大胆提拔使用。