编者按：党的十九大以来，全市各级党组织和广大党员干部全面贯彻落实中央历次全会和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，锐意进取、攻坚破难，涌现出一大批先进典型。根据中央和省委、市委关于认真做好迎接党的二十大胜利召开的部署要求，在全市营造对标先进、争创一流的氛围，市委组织部推出“两优一先”典型展播专题，陆续刊发党的十九大以来乐山市获得全国、全省表彰的“两优一先”典型事迹，充分展现我市各级党组织和党员新时代的新风采。

越是艰险越向前

——记沐川县底堡乡党委书记

徐伯松

简介 徐伯松，男，汉族，现任沐川县底堡乡党委书记，四川省优秀共产党员。

一个土生土长的东北人，一个援建汶川的西部计划志愿者，一个把村当家的外省村支书，一个唯愿村安民富的基层干部。来沐川工作的十年，徐伯松用实际行动，诠释了新时代共产党员的初心和担当。

选择四川，援建中积淀乡情

2008年5月19日，身为暨南大学国旗护卫队旗手的他，第一次喊出“降半旗”，这不仅是一次呼喊，更是一次灵魂的洗礼。从此，汶川二字，在他内心打下了深深的烙印。广东省是汶川县对口援建省份，恰逢徐伯松大四那年，招募援建汶川县的志愿者。“从小到大，读最多的书，就是周总理的书，‘周恩来精神’深深影响着自己，没有过多犹豫，就下了决定去汶川县援建。”援建汶川的两年里，他近乎无休。起初，因听不懂四川方言，会议记录一个字都写不起，到后来，与乡亲们畅聊无碍。他曾几度想放弃高强度的援建工作，最终，乡亲的热情、同事的理解笃定了他为民服务的人生信仰，他从初到农村体验新鲜感的城里娃，蜕变为大山的热爱者。

选择基层，以村为家显担当

2012年10月，他通过公务员考试，来到了沐川县沐溪镇。2013年10月，阳雀村“两委”换届，因老支书已到退休年龄，年轻党员断档，未能寻得合适的村支书人选。于是，沐溪镇党委决定选派时任镇群工办副主任、安办主任的徐伯松兼任村支书。但是，作为一个不熟悉当地情况的外省人，县城驻地镇安全稳控压力巨大，加之女儿又刚刚出生，到村工作的选择实在两难。面对组织的信任，他没有退缩，组织需要，就要敢于担当。那时全村仅有700多米水泥路，几乎每户都需步行，他连续半个月吃住在农户家，将所有村民小组和在家农户遍访了一次，了解民情、收集民意。与此同时，对于全村发展，他倍感压力——产业几乎为零、基础设施几乎为零。加之，父老乡亲对他这个外省人的不信任，注定到村的几年是考验意志力的几年。后来，阳雀村的发展变迁，真正应验了那句：不经历风雨，怎能见彩虹。

徐伯松（左二）与受灾群众搭建民政救助点

选择坚持，越是艰险越向前

短短3年，在“非贫困村”政策资金少、基础极其薄弱的实际困难下，他带领阳雀村的干部群众，探索“土地预流转＋利益共享＋风险共担”的“土地中介”模式，建成“大园区、多业主”的千亩果蔬产业园，带动全村250户782人，通过土地入股分红、园区务工、加入合作社等方式增收致富。以园区为中心，新建3个聚居点，修建3个山坪塘，以服务便民化、经济市场化、治理社会化的城乡基层治理方式，打造新村建设、产业发展、社会治理的产村相融发展体系，在四川省产业扶贫现场会上交流展示了“阳雀发展模式”。

光鲜的背后，是他和团队无数个日日夜夜的艰苦付出，是无数次挫折失败后的涅槃重生。2013年，经济下行压力大，增减挂钩聚居点项目多次面临失败，上百户村民，为了节约维修资金，放弃了旧房维修政策。正是因为对他信任，村民选择了等待，乡亲们内心反复的希望、失望，在旧房中住了足足三年，最终如愿搬新居。2015年，为了给初创村企（阳雀农业公司）申请贷款政策，他前前后后往返成都、乐山30余次，奔波9个月，才让公司度过难关，稳步发展。2016年，为了筑巢引凤、招商引资，他和村“两委”连续半个月每天入户，动员老百姓进行土地流转，动员全村留守人员投工投劳开垦荒地，洽谈20多个投资方，最终实现了风险共担、利益共享的集体经济共赢模式。

   徐伯松（左一）调研魔芋基地

选择实干，用发展解决难题

2020年，他担任底堡乡党委副书记、乡长，通过深入调研，反复研判，发现全乡面临危房存量大、遗留问题多、产业发展弱的现状，乡村振兴任务仍然艰巨。“与其被动接受，不如主动面对，用发展的方式、市场的规律，解决存量问题，储备发展的空间。”他用辩证的方式，苦口婆心地与村组干部面对面交流。2020年初，徐伯松牵头启动荷花基地问题化解，为了掌握第一手信息，迅速召开村“两委”会、户长会，面对群众一个接一个的“责难”，他真诚回答每一个问题。会后，他走访上门、耐心交流，打消农户心中的疑问，历经1个月，困扰当地多年的61户业主分地、重新公开落实土地问题，终于得到有效解决。2020年2月，启动龙神茶场问题化解，历经9个月，涉及66户500余亩的茶叶基地终于有了新主人，茶叶也重新进入了常态管理，为今后村集体经济培育奠定了基础。2020年7月，启动牵扯农户最多、纠纷业主最多、拖欠债务最多的花园村合作社问题化解，历经7个月，终于在2021年新年前一天，将大多数存量风险完成释放，并探索出“轻资产运营”模式。他团结乡村组三级，齐心协力，采用全流程公开、系统化安排的方式，集中攻坚5个多月，完成底堡乡“双挂钩”项目拆旧复垦验收，并有序推进7个聚居点的农房新建，大大减少危旧房存量，有效提升乡村治理的水平。

2021年5月，他担任底堡乡党委书记，带领全乡党员干部和群众，抢抓沐川县打造“中国魔芋之乡”发展机遇，坚持党建引领，利用解放思想、系统谋划、科学实干的全局思维，重构空间规划、培育生态经济、探索基层治理，以产业基地促农增收、文化抢救凝心聚魂、乡贤协会筹资助力，筹措基金40余万，收储用地8000余亩，引进各类业主26个4500余亩，盘活闲置农村用房17处，撬动社会投入4000多万元，财政资金5000多万元，发放土地租金160余万元，带动就近务工600余人，增加收入250余万元，受益人口年均增收4000余元，村集体经济创收90余万元。消除了底堡乡产业发展空白，为乡村振兴打下了坚实基础。

未来，他仍会坚守初心，带领底堡乡干部群众围绕“农村美起来、农业强起来、农民富起来”的目标，朝着乡村振兴之路，一步一个脚印坚定地走下去。