随着乡村振兴战略的深入推进，农村发展更需要培养一支有文化、懂技术、善经营的管理队伍。村级后备力量的培养是推进农村基层组织建设和村级干部队伍建设的有力支撑，更是抓好农村后继有人、振兴发展的关键一招，要聚焦好“选”“育”“管”“用”四个重要环节，推动村级后备力量“量质双优”，为乡村振兴蓄好“源头活水”。

严格标准“选”，确保“备”时从优。要坚持好中选优原则，重点从优秀党员、村民代表、新型农业经营主体负责人、外出经商能人、复员退伍军人、返乡高校毕业生等群体中选拔村级后备力量，同等条件下充分考虑年龄、学历等自身优势。要坚持德才兼备原则，突出政治素质好、群众口碑好、能力素质强、服务意识强“双好双强”标准，把政治立场坚定，对党忠诚，自觉践行党的群众路线，发展思路清晰，事业心责任感强，吃苦耐劳的同志选入队伍。要坚持公开考察原则，在党组织推荐的基础上，由镇党委组建考察组开展考察工作，广泛听取村“两委”干部、村民代表、党员群众代表及其他有关方面意见，全面了解德才表现、群众口碑等情况，同时要开展资格联审，确保村级后备力量队伍源头质量。

组织搭台“育”，确保“备”有所获。要落实导师帮带，从乡镇包片领导、联村机关干部或村“两委”干部中为每名后备力量明确培养导师，实行“一对一”或“多对一”帮带，根据后备力量的特长和村级发展需求，因人而异制定培养措施，全方位全过程跟进指导。要搭建学习平台，充分整合利用教育资源，鼓励和支持村级后备力量参加学历提升“充电蓄能”，通过在职教育深入学习农村产业发展、电商经济、乡村旅游等专业课程，不断提升引领乡村振兴的综合素质。要抓好集中培训，采取“线上＋线下”方式，重点培训后备干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和国家重大方针政策，熟悉掌握法律法规、市场经济理论以及村级事务、财务管理等业务知识，不断提高村级后备力量履职能力。

健全机制“管”，确保“备”中有序。要建立共管体系，明确县、镇、村共同管理村级后备力量，县委组织部负责指导、监督和检查，镇党委负责考核、审批、备案和培训，村党组织负责培养、推荐和日常管理。要常态跟踪培养，村党组织书记及培养联系人每月要与村级后备力量进行一次谈话，及时了解村级后备力量的思想动态和现实表现，并提出教育培养意见，村级后备力量每半年要向村党组织汇报思想和工作情况。要严格评议考核，镇党委与村党组织要共同关注村级后备力量成长，按年度对村级后备力量从“德、能、勤、绩、廉”等五个方面内容进行考核，通过工作述职、民主测评、个别谈话、等次评定等方式考准考实后备力量现实表现、发展潜力，并及时反馈不足、督促整改。

突出实绩“用”，确保“备”而有望。要提供实践岗位，结合村上工作实际，给想干事的后备力量交任务、压担子，提供顶岗锻炼机会，重点参与产业发展、征地拆迁、人居环境整治、综治维稳、重大项目等中心工作和重点难点工作，不断开阔思路，锤炼和提高工作能力。要启用担当干部，为能干事、干成事的后备力量提供机会和舞台，在届中、换届对村干部进行调整时，及时把德才兼备、实绩突出、群众公认的村级后备力量推选进入村“两委”班子，及时补充新鲜血液。要落实激励保障，对表现突出的村级后备干部，在评先选优、党员发展、推选“两代表一委员”时优先考虑，同时要帮助解决村级后备力量工作生活中的困难和问题，通过待遇保障、创业就业支持等举措，让村级后备力量有干头、有奔头、有劲头。